Väitös: Totunnaisuuksien tunnistaminen tärkeää liiketoiminnan moniääniselle kehittämiselle 

Strategisen suunnittelun ja liiketoiminnan kehittämisen taustalla vaikuttaviin ja niitä ohjaaviin ajattelu- ja toimintatapoihin tulisi kiinnittää enemmän huomiota. Usein ne huomaamatta estävät henkilöstön osallistumisen strategiatyöhön, vaikka osallistamiseen olisi yrityksissä panostettukin. Tämä käy ilmi KTM Pikka-Maaria Laineen liiketaloustiede, johtamisen ja organisoinnin alaan kuuluva väitöstutkimuksesta Toimijuus strategiakäytännöissä: diskurssi- ja käytäntöteoreettisia avauksia. Se tarkastetaan Turun kauppakorkeakoulussa perjantaina 15.1.2010.

Laine kohdentaa väitöstutkimuksessaan huomion sekä strategisen johtamisen taustalla vaikuttaviin vakiintuneisiin ajattelu- ja toimintatapoihin että erilaisiin ymmärryksiin siitä, mitä ja kenen tehtävä liiketoiminnan kehittäminen on.
 
Vakiintuneiden strategisen johtamisen käytäntöjen tunnistaminen on tärkeää, jotta ymmärretään, mitkä ajattelu- ja toimintatavat synnyttävät jatkuvasti strategian suunnittelun ja toteutuksen välistä kuilua, vaikka yhä enemmän ihmisiä pyritään osallistamaan strategiatyöhön. Laineen tutkimuksesta käy ilmi, että henkilöstöllä on erilaiset näkemykset siitä, miten liiketoimintaa pitäisi kehittää ja kenen tehtävä se on.

– Kyseessä eivät ole vain erilaiset näkemykset siitä, miten liiketoimintaa pitäisi kehittää. Olennaista on se, että organisaation eri jäsenet haluavat mieltää itsensä liiketoiminnan kehittäjiksi. He rakentavat ammatti-identiteettiään omalla roolillaan liiketoiminnan kehittämisessä. Tämä selittää osin sitä, miksi johdon esittämät strategiat eivät toteudu. Liiketoiminnan kehittämisen näkeminen vain ylimmän johdon tehtävänä vähättelee muiden organisaation jäsenten asiantuntemusta ja voi lisätä kyynisyyttä johdon strategioita kohtaan, Laine sanoo.

Henkilöstön työkäytännöt strategiana

Laine tarkastelee myös sellaisia organisaation perustoimintaa ja henkilöstön työntekoa ohjaavia ajattelu- ja toimintatapoja, jotka mahdollistavat liiketoiminnan jatkuvan kehittämisen työn yhteydessä.

– Tämä tarkoittaa sellaista uutta näkemystä strategiatyöhön, jossa henkilöstön työkäytännöt ymmärretään strategiana. Näin työn yhteydessä tapahtuva liiketoiminnan kehittäminen on tunnustettavissa strategiatyöksi.

Henkilöstön roolin tunnustaminen strategiatyössä ja liiketoiminnan kehittämisessä on tärkeää, jotta pystytään lisäämään ja kehittämään luovuutta ja innovatiivisuutta sekä itsemääräämisoikeudesta kumpuavaa innostusta organisaatioiden liiketoiminnan kehittämiseen. Lisäksi sekä strategisen suunnittelun että organisaation perustoiminnan ja työnteon taustalla vaikuttavien ajattelu- ja toimintatapojen tunnistaminen on tärkeää, jotta ymmärretään, että tavoitteellinen kehittäminen vaatii rationaalisten perustelujen lisäksi toiminnallisia ratkaisuja, jotka tukevat ajattelu- ja toimintatapojen muuttumista.

***

Väitös- ja julkaisutiedot

Perjantaina 15.1.2010 klo 12 alkaen esitetään Turun kauppakorkeakoulussa (luentosali 11, Rehtorinpellonkatu 3) KTM Pikka-Maaria Laineen väitöskirjatutkimus Toimijuus strategiakäytännöissä: diskurssi- ja käytäntöteoreettisia avauksia. Vastaväittäjinä toimivat professori Päivi Eriksson (Itä-Suomen yliopisto) ja professori Aki-Mauri Huhtinen (Maanpuolustuskorkeakoulu) sekä kustoksena professori Satu Lähteenmäki.

Pikka-Maaria Laine (s. 1964 Kuopio) on kirjoittanut ylioppilaaksi vuonna 1983 Kuopion lyseon lukiosta ja valmistunut vuonna 1991 kauppatieteiden maisteriksi ja ekonomiksi Helsingin kauppakorkeakoulusta. Hän on työskennellyt liiketoiminnan ja johtamisen valmennuskonsulttina vuodesta 1991. Parhaillaan hän on johtamisen opettajana Lapin yliopistossa.

Pikka-Maaria Laine, puh. 040 707 1961, pikka-maaria.laine(a)ulapland.fi
Väittelijän kuva löytyy osoitteesta http://www.utu.fi/vaittelijat/laine_pikka-maaria.jpg

Väitöskirja on luettavissa osoitteessa http://info.tse.fi/julkaisut/vk/Ae1_2010.pdf Lehdistökappaleiden tiedustelut sähköpostitse: viestinta(a)tse.fi