Väitös: Pienten yritysten henkilöstöjohtaminen päivittäistä kanssakäymistä 

Pienten yritysten on mahdollista panostaa henkilöstöjohtamiseen nivouttamalla siihen liittyvät toiminnot osaksi päivittäistä johtamista. Pienten yritysten henkilöstövoimavarojen johtamista tutkineen KTM Essi Sarun väitöskirjatutkimus tarkastetaan Turun kauppakorkeakoulussa 10.12.2009. Väitöstutkimus Sewn as a patchwork. How bits and pieces from the HRM, HRD and OL perspectives can improve performance in small enterprises (Henkilöstöjohtamisen tilkkutäkki. Miten yhdistelmä HRM-, HRD- ja OL-näkökulmien toiminnoista voi edistää tuloksellisuutta pienissä yrityksissä) kuuluu liiketaloustiede, johtamisen ja organisoinnin alaan.

Väitöstutkimuksen mukaan pienissä yrityksissä henkilöstöjohtaminen saattaa jäädä toisarvoiseen asemaan, vaikka panostaminen henkilöstön hyvinvointiin olisikin tuloksellisuuden kannalta tärkeää.

– Usein pienissä yrityksissä henkilöstöjohtamiseen ei katsota löytyvän riittävästi taloudellisia resursseja tai osaamista. Ja jos ei ole näyttöä siitä, että satsaamalla henkilöstöjohtamisen voidaan parantaa yrityksen toimintaedellytyksiä ja tulosta, keskitytään mieluummin tiukassa kilpailu- tai taloustilanteessa selviytymiseen, Saru toteaa.

Tutkimuksessa oli mukana kaksi pientä, eri toimialoja edustavaa yritystä.

Epäviralliset käytännöt toimivat

Pienten yritysten toimintaan on yritetty sovittaa suurten yritysten henkilöstövoimavarojen johtamisen malleja. Niitä ei kuitenkaan voi soveltaa suoraan pieniin yrityksiin, vaan niitä pitää räätälöidä yritysten tilanteen, toimialan ja tarpeiden mukaan. Tutkimuksesta käy ilmi, että merkittävä keino pienelle yritykselle panostaa henkilöstöjohtamiseen on nivouttaa siihen liittyviä toimintoja osaksi päivittäistä johtamista ja kanssakäymistä. Yrityksen omistajan tai johtajan rooli on keskeinen hyviin työsuorituksiin kannustavan ilmapiirin luomisessa ja sitä kautta yrityksen tuloksen parantamisessa.

– Pienissä yrityksissä toimivat parhaiten epäviralliset käytännöt. Päivittäisessä kanssakäymisessä henkilöstölle voidaan välittää viestiä yrityksen arvoista ja asenteista ja luoda kuvaa oikeudenmukaisesta yrityksestä, jossa jokaisen työpanoksella on oma arvonsa. Erityisesti avointa tiedottamista pidettiin yhtenä keskeisenä tekijänä tutkittavissa yrityksissä.

Tutkimuksessa korostui myös rekrytointien suuri merkitys pienten yritysten henkilöstöjohtamisessa. Yksi huono rekrytointi saattaa pilata koko yrityksen ilmapiirin, heikentää muiden työtyytyväisyyttä ja sitä kautta koko yrityksen tuloksellisuutta. Epäonnistuneeseen rekrytointiin panostetut varat ja aika menevät hukkaan ja vievät resursseja tulevilta rekrytointihankkeilta.

– Pienessä yrityksessä on tärkeää, että uudet työntekijät sopivat yrityksessä jo olevaan tiimiin joko täydentämällä heidän osaamistaan tai säilyttämällä yrityksen harmonian olemalla samanlainen kuin muut, Essi Saru sanoo.


****

Väittelijän henkilö- ja yhteystiedot:

Essi Saru (s. 1974 Turussa) on kirjoittanut ylioppilaaksi Kupittaan lukiosta vuonna 1994 ja valmistunut kauppatieteiden maisteriksi Tampereen yliopistosta vuonna 2000. Saru on työskennellyt vuodesta 2001 lähtien Turun kauppakorkeakoulun johtamisen laitoksella tutkijana ja assistenttina.

Essi Saru
0400 313 039, essi.saru@tse.fi

Väittelijän kuva löytyy osoitteesta http://info.tse.fi/vaittelijat/saru.jpg

Väitös- ja julkaisutiedot:

KTM Essi Sarun väitöskirjatutkimus Sewn as a patchwork. How bits and pieces from the HRM, HRD and OL perspectives can improve performance in small enterprises tarkastetaan Turun kauppakorkeakoulussa torstaina 10.12. klo 12 alkaen luentosalissa 11. Vastaväittäjänä toimii professori Susan Meriläinen Lapin yliopistosta ja kustoksena professori Satu Lähteenmäki.


Väitöskirjan lehdistökappaleiden tiedustelut: viestinta(a)tse.fi