Väitös: Ostetun yrityksen avainhenkilöt tunnistettava ja sitoutettava ajoissa 

KTM Mélanie Raukko tarkastelee väitöskirjatutkimuksessaan, miten yrityskaupassa tulisi ottaa huomioon ostetun yrityksen työntekijöiden sitouttaminen. Tietointensiivisissä yrityskaupoissa ostetun yrityksen avainhenkilöiden lähteminen voi vaikuttaa yrityskaupan onnistumiseen. Globaalitaloudessa yrityskaupat tuovat usein mukanaan myös kulttuurieroja, jotka on kyettävä ylittämään. Liiketaloustiede, kansainvälisen liiketoiminnan alaan kuuluva väitöstutkimus Key persons’ organisational commitment in cross-border acquisitions (Avainhenkilöiden sitoutuminen organisaatioon kansainvälisissä yrityskaupoissa) tarkastetaan Turun kauppakorkeakoulussa 11. joulukuuta 2009.

Yrityskauppojen määrä ja yksittäisten kauppojen arvo on noussut huomattavasti viime vuosikymmenien aikana. Kansainvälistyminen, teknologia ja osaaminen ovat lisääntyvässä määrin yrityskauppojen motiiveina. Osaavien avainhenkilöiden sitouttaminen on äärimmäisen tärkeätä yrityskaupan onnistumisen takaamiseksi. Yrityskaupat merkitsevät usein koko organisaation uudelleen strukturointia, ja epävarmuus tulevaisuudesta ja työn jatkumisesta saa usein parhaimmat etsimään muita vaihtoehtoja.

Väitöskirjassa tarkastellaan sitä, miten ostetun yrityksen avainhenkilöt sitoutetaan uuteen organisaatioon. Tutkimusaineisto kerättiin kahden vuoden aikana kyselyin ja haastatteluin intialaisesta IT-alan yrityksestä, joka teki yrityskaupan Euroopassa.

Yrityskauppaprosessin aikana avainhenkilöitä on monenlaisia, ja avainhenkilöt vaihtuvat prosessin aikana. Avainhenkilöillä on esimerkiksi teknologista osaamista sekä paikallisen kulttuurin ja markkinoiden tuntemusta. He voivat olla teknisiä osaajia tai hyviä johtajia, mutta heitä kaikkia yhdistää oikea asenne.

– Yrityskaupan myötä voi syntyä tarve uusille avainhenkilöille. Tärkeimpiä avainhenkilöitä ovat ne, jotka kykenevät sitoutumaan uuteen yhdistyneeseen yritykseen ja sen uusiin tavoitteisiin, Mélanie Raukko sanoo.

Yksilöllisiä tarpeita

Ihmisiä sitouttavat organisaatioon paitsi taloudelliset kannustimet, myös viihtyisä työympäristö ja työn kiinnostava sisältö. Yrityksen avainhenkilöille vaikutusmahdollisuudet, tulevaisuudennäkymät ja urapolut ovat erityisen tärkeitä.

– Ostavassa yrityksessä on ymmärrettävä ostetun yrityksen motiivit yrityskaupalle, jotta ostetun yrityksen henkilöstöä osataan motivoida ja kohdata heidän odotuksensa. Integraation edetessä sitoutumisen uhkana on synergioiden hidas toteutuminen ja prosessin pitkittyminen, Raukko sanoo.

Sitouttamiseen ei ole olemassa patenttiratkaisua, vaan eri ihmisiä sitouttavat eri asiat. Yrityskauppatilanteissa tulisikin tunnistaa ajoissa, ketkä ovat ne avainhenkilöt, jotka halutaan pitää talossa ja sitouttaa uuteen organisaatioon. Näin voidaan löytää ajoissa tehokkaimmat keinot heidän sitouttamisekseen.

Kulttuurierot huomioitava

Yrityskaupassa on otettava huomioon, että avainhenkilöiden asema yrityksessä muuttuu. Esimerkiksi entisistä omistajista tulee tavallisia palkkatyöntekijöitä, joiden vastuu ja rooli isommassa organisaatiossa ovat suppeampia. Näin ollen sitouttavat tekijät voivat muuttua radikaalisti.

Tutkimuksen mukaan haasteellisinta sitouttamisessa ovat siihen liittyvät kulttuuriset erot. Se, mikä sitouttaa työntekijän Intiassa, ei ehkä toimikaan Euroopassa. Myös käsitys avainhenkilöiden roolista vaihtelee kulttuurista toiseen; Intiassa on totuttu työntekijöiden jopa 25 prosentin vuosittaiseen vaihtuvuuteen, kun Euroopassa puhutaan kolmen prosentin vaihtuvuudesta.

– Nykyteknologia tarjoaa moni keinoja, jotka kaventavat maantieteellistä etäisyyttä, mutta kasvokkain tapaaminen ja kanssakäyminen ovat edelleen tehokkain tapa ylittää kulttuuriin liittyvät haasteet. Emoyhtiön vierailut ja integraation tehokas johtaminen myös viestivät emoyhtiön sitoutumisesta uuteen tytäryhtiöön, mikä voi jo omalta osaltaan sitouttaa avainhenkilöitä, Mélanie Raukko toteaa.

***

Väittelijän henkilö- ja yhteystiedot

Mélanie Raukko (s. 1976 Helsingissä) on kirjoittanut ylioppilaaksi vuonna 1995 helsinkiläisestä Ressun lukiosta ja valmistunut vuonna 2004 kauppatieteiden maisteriksi Turun kauppakorkeakoulusta. Raukko on toiminut Turun kauppakorkeakoulussa tutkijana, assistenttina ja yliassistenttina. Tällä hetkellä hän työskentelee projektikoordinaattorina Managing the M&A process – from opportunities to new business creation -hankkeessa (ManMAP). Tekesin Liito-ohjelmaan kuuluva ManMAP on Turun kauppakorkeakoulun ja VTT:n yhteishanke.

Mélanie Raukko
050 461 5678, melanie.raukko(a)tse.fi

Väittelijän kuva löytyy osoitteesta http://info.tse.fi/vaittelijat/raukko.jpg

Väitös- ja julkaisutiedot

KTM Mélanie Raukon väitöskirjatutkimus Key persons’ organisational commitment in cross-border acquisitions (Avainhenkilöiden sitoutuminen organisaatioon kansainvälisissä yrityskaupoissa) tarkastetaan Turun kauppakorkeakoulussa perjantaina 11.12.2009 klo 12 alkaen luentosalissa 17. Vastaväittäjänä toimii Professori Philippe Véry (EDHEC Business School, Ranska) ja kustoksena professori Niina Nummela.

Väitöskirja on luettavissa osoitteessa http://info.tse.fi/julkaisut/vk/Ae15_2009.pdf
Lehdistökappaleiden tiedustelut sähköpostitse: viestinta(a)tse.fi