Strateginen johdon laskentatoimi tukee muutosta 

KTL Esa Puolamäen väitöskirja “Strategic Management Accounting Constructions in Organisations. A structuration analysis of two divisional strategy processes” tarkastetaan Turun kauppakorkeakoulun luentosalissa 17 keskiviikkona 23.6.2004 kello 12. Väitöskirja kuuluu liiketaloustiede, laskentatoimen alaan. Virallisena vastaväittäjänä toimii Dr. Al Bhimani, London School of Economics and Political Sciencesta ja kustoksena professori Kari Lukka.

Väitöstutkimuksen kohteena on strateginen johdon laskentatoimi, sen käsitteellinen sisältö ja rooli yritysjohdon strategiatyössä. Tutkimus on konstruktiivista tutkimusotetta käyttäen toteutettu tapaustutkimus kahdesta divisioonatason strategiaprosessista, joiden yhteydessä organisaatiot kehittivät toimintolaskentaa, strategista suoritusmittausta ja kilpailijalaskentaa. Teoreettisesti tutkimus hyödyntää johdon laskentatoimen uusinta tietämystä sekä rakenteistumisteorian avulla sosiologista käsitteistöä.

Tutkimuksen aikana tuli esille useita mahdollisia strategiatyötä tukevia laskentamenetelmiä, mutta terminä strateginen johdon laskentatoimi oli lähes tuntematon. Tutkimus vahvistaa näkemystä strategisesta johdon laskentatoimesta käsitteenä, joka yhdistää strategista johtamista palvelevat johdon laskentatoimen eri menetelmät.

Strategisen johdon laskentatoimen käytännöt poikkeavat luonteeltaan perinteisestä strategian taloudellisiin seurauksiin keskittyvästä laskentatoimesta. Niiden tehtävänä on tukea johdon vuorovaikutusta strategisen muutoksen läpiviennissä ja kyseenalaistaa olemassa olevia toimintatapoja. Menetelmät vastaavat yrityksen ulkopuolisen yhteiskunnan eri ryhmien käsitystä hyvästä johtamistavasta, mutta käytäntöön sovellettaessa ne tuottavat informaatiota, joka on ristiriidassa organisaation tilivelvollisuus- ja ohjausperiaatteiden kanssa. Monien sääntöjen ristiriita johtaa resurssien tuhlaukseen ja keskeisten toimijoiden turhautumiseen. Tutkimuksen perusteella johtajat ratkaisevat tilanteen sopeuttamalla uudet laskentamenetelmät organisaation arvomaailmaan. Vaikka laskenta ei tällaisessa tapauksessa täysin palvelekaan aiotulla tavalla strategista muutosta, tuo se kuitenkin uusia elementtejä yrityksen strategiseen johtamiseen ja muokkaa organisaation toimintatapoja pitkällä tähtäimellä.

Tutkimuksen löydösten valossa liiketoiminnan kehittäminen uusille alueille strategisen johdon laskentatoimen menetelmien avulla edellyttää organisaation kulttuurisidonnaisten ohjaus- ja tilivelvollisuusperiaatteiden sopeuttamista uuteen tilanteeseen. Tällöin uusin menetelmin tuotettu informaatio on merkityksellistä, yleisesti hyväksyttyä ja sen avulla voidaan perustella strategiset päätökset. 

Henkilötiedot:

Kauppatieteiden lisensiaatti Esa Puolamäki on suorittanut ylioppilastutkinnon Riihikedon lukiossa vuonna 1975. Hän on valmistunut ekonomiksi Uppsalan Yliopistosta vuonna 1979, kauppatieteiden maisteriksi Vaasan korkeakoulusta 1984 ja kauppatieteiden lisensiaatiksi Turun kauppakorkeakoulusta vuonna 1998. Esa Puolamäki on työskennellyt 80-luvun alusta lähtien vastuullisissa taloushallinnon tehtävissä Oy Electrolux Ab:ssa, Oy Saab-Valmet Ab:ssa sekä Outokumpu Poricopper Oy:ssa. Tällä hetkellä hän työskentelee Turun kauppakorkeakoulun Porin yksikössä ma. professorina.

Yhteystiedot:

Esa Puolamäki antaa mielellään tutkimuksestaan lisätietoja, p. (02) 627 2753 tai sähköposti: esa.puolamaki(a)pori.tukkk.fi 

Julkaisutiedot:

Esa Puolamäki: Strategic Management Accounting Constructions in Organisations. A structuration analysis of two divisional strategy processes. Sarja A-5:2004, ISBN 951-564-190-X (nid.)  951-564-191-8 (pdf), ISSN 0357-4652 (nid.) 1459-4870 (pdf). Julkaisuja myy KY-Dealing Oy, Rehtorinpellonkatu 3, 20500 TURKU, p. (02) 481 4422.