Väitös: Väärin toteutettu yritysintegraatio voi kaataa koko yritysoston 

Kansainväliset yritysostot ovat jokapäiväisiä ilmiöitä, mutta yli puolet niistä epäonnistuu. Yritysostojen suuresta määrästä ja vuosikymmenien tutkimuksesta huolimatta epäonnistumisen syyt ovat jääneet epäselväksi. Turun kauppakorkeakoulussa 1.12.2006 tarkastettava KTM Erkki Vuorenmaan laskentatoimen alan väitöstutkimus Trust, control and international corporate integration tuo uutta tietoa kriittisistä tekijöistä yritysintegraatioprosessissa, jonka laadukas toteuttaminen on edellytys yritysoston onnistumiselle.

Yritysoston tavoitteiden saavuttamiseen vaikuttavat monet yksittäiset tekijät. Erkki Vuorenmaan väitöskirjatutkimus osoittaa, että yritysjohdolle asettavat haasteita niin kansallisten kulttuurierojen ja erilaisten yrityskulttuurien yhteensovittaminen kuin yritysoston tavoitteiden saavuttamista tukevan organisaatiorakenteen luominen.

– Usein yritysosto synnyttää yhdistyvien yritysten välille jännitteitä ja puolueellisuutta, mikä haittaa yritysoston tavoitteiden saavuttamista, Vuorenmaa arvioi.

Erkki Vuorenmaan väitöskirjatutkimuksessa tarkastellaan yli 30 maassa toimivan suomalaisen yrityksen osto- ja integraatioprosessia yrityksen ostettua itseään yli kaksi kertaa suuremman kansainvälisen konsernin. Vuorenmaa tarkastelee yritysintegraatiota sekä konsernitasolla että eri maissa integroinnin kohteena olevissa liiketoimintayksiköissä. Tutkimusta varten on suoritettu haastatteluja kuudessa maassa.

Tutkimuksen mukaan yksi yritysjohdon suurimmista haasteista on, miten kiireen keskellä saadaan rakennettua yhteistyötä tukeva ilmapiiri. Yhdistyvien yritysten päällekkäiset liiketoiminnat ja aikaisempi kilpailuasetelma tuovat prosessiin lisää ratkaistavia ongelmia. Yritysjohtajien pitää rakentaa yhdistyvien yritysten välille luottamusta. Luottamuksen saavuttaminen on edellytyksenä parhaiden käytäntöjen ja liiketoimintaideoiden jakamiselle.

Yritysten yhdistymisessä neljä kriittistä kokonaisuutta

Väitöskirjatutkimuksessaan Vuorenmaa jäsentää yritysintegraation neljään kokonaisuuteen, joissa kaikissa määritetään integraation lopputulokseen vaikuttavat tekijät. Kokonaisuudet ovat hallinnollinen integraatio, sisäinen verkosto, toimintointegraatio ja operatiivinen integraatio.

Hallinnollinen integraatio koostuu konsernin johtamisesta ja uuden organisaatiotoimintamallin luomisesta. Keskeisimmät haasteet hallinnollisessa integraatiossa ovat kansallisten ja yrityskulttuurierojen yhteensovittaminen ja toimivan organisaatiorakenteen luominen. Kulttuurierot näkyvät muun muassa corporate governance -käytännöissä, jotka voivat luoda suuria jännitteitä yhdistyneen yrityksen johtoryhmätyöskentelyyn.

Yrityksen sisäisen verkoston luomisessa on kyse yritysten parhaimpien käytäntöjen jakamisesta, yhteisten innovaatioprojektien luomisesta ja sisäisen kaupan käynnistämisestä yhdistyvien yritysten välillä. – Keskeisimmät haasteet sisäisen verkoston rakentamisessa ovat tehokkaan organisaatiorakenteen luominen, liiketoimintayksiköiden välisen kilpailun aiheuttamien jännitteiden ratkaiseminen ja keskinäisen luottamuksen rakentaminen, Vuorenmaa arvioi.

Toimintointegraatiossa muun muassa laskentajärjestelmät yhdistetään. Ongelmia toimintointegraatioon tuovat resurssipula, ostettavan yrityksen avainhenkilöiden sitouttaminen sekä liiketoiminnan seuraaminen vertailukelpoisen informaation puuttuessa. Mikäli konsernilaskenta-asioita ei ole asianmukaisesti dokumentoitu, voi integraation alkuvaiheessa tapahtuva avainhenkilöiden lähtö ostetusta yrityksestä aiheuttaa suuria ongelmia.

Operatiivinen integraatio käsittää liiketoimintayksiköiden myyntiorganisaation, tuotannon ja hallinnon uudelleen organisoinnin. Suurimpia haasteita operatiivisessa integraatiossa ovat poliittisten ja kulttuuristen jännitteiden vähentäminen, synergioita tukevien liiketoiminta- ja organisaatiorakenteiden luominen ja osaamisen siirtäminen rationalisointien yhteydessä. – Pahimmillaan liiketoimintayksiköiden yhdistymisessä syntyvät jännitteet voivat estää synergioiden saavuttamisen ja aiheuttaa vakavia liiketoimintahäiriöitä, tutkija toteaa.

Väitöstiedot

KTM Erkki Vuorenmaan väitöskirjatutkimus Trust, control and international corporate integration (Luottamus, ohjaus ja kansainvälinen yritysintegraatio) tarkastetaan Turun kauppakorkeakoulussa perjantaina 1.12.2006 klo 12 luentosalissa 17.

 Väitöstutkimus kuuluu laskentatoimen alaan. Vastaväittäjänä toimii Dean / Head of School, Professor John Burns (University of Dundee) ja kustoksena emeritusprofessori Pekka Pihlanto.

Väittelijän henkilötiedot

Erkki Vuorenmaa on syntynyt vuonna 1975 Turussa ja kirjoittanut ylioppilaaksi Aurajoen urheilulukiosta 1995. Hän on valmistunut kauppatieteiden maisteriksi Turun kauppakorkeakoulusta vuonna 2000. Vuorenmaa on työskennellyt Turun kauppakorkeakoulussa vuodesta 2000 lähtien. Tällä hetkellä hän toimii laskentatoimen yliassistenttina.

Julkaisutiedot

Vuorenmaa, Erkki: Trust, control and international corporate integration. Turun kauppakorkeakoulun julkaisuja. Sarja A-6:2006.
ISBN: 951-564-376-7 (nid.) sekä 951-564-377-5 (pdf)
ISSN: 0357-4652 (nid.) sekä 1459-4870 (pdf)

Väitöskirja on luettavissa osoitteessa http://info.tse.fi/julkaisut/vk/Ae6_2006.pdf  

Turun kauppakorkeakoulun viestinnässä on varattuna väitöskirjoja toimittajille. Tilaukset sähköpostitse: jaana.villisi(a)(tse.fi  

Väittelijän yhteystiedot tiedotusvälineille

Erkki Vuorenmaa
puhelin: 040 596 3652
sähköposti: erkki.vuorenmaa(a)tse.fi  

Väittelijän kuva