Eilisen eväillä ei pärjätä tänään
Hajautettuja monikulttuurisia työyhteisöjä on ollut yhtä kauan kuin järjestäytyneitä yhteiskuntiakin ― paimentolaisuudesta siirtomaahallintoon ja kauppaedustajiin. Informaatioteknologian kehitys on luonut kuitenkin mahdollisuudet hajautetun työn uudenlaiselle organisoinnille ja tiimien reaaliaikaiselle kommunikaatiolle. Vastavuoroisesti toiminnan sykli on kiihtynyt, koska samaisen teknologisen kehityksen tuoma tiedon reaaliaikaistuminen on haastanut yritykset jatkuvaan tehokkuuskilpaan sekä taisteluun innovaatioista.
Siksipä entistä useammat työryhmät hajautuvat ja virtuaalistuvat, kansainvälistyminen ja työvoiman liikkuvuus lisäävät työyhteisöjen monikulttuurisuutta, ja strategista joustavuutta parantaakseen yritykset verkottuvat ja niiden projektiluonne voimistuu. Kun työtiimit ovat fyysisesti hajallaan, eivät ne välttämättä ehdi tutustua, ennen kuin ne jo hajotetaan. Kun sisäinen koheesio heikkenee, henkilökohtainen hyötyajattelu lisääntyy ja yhteiseen tavoitteeseen sitoutumisen saavuttaminen on entistä hankalampaa. Kyky oppia toimimaan tehokkaasti ja innovatiivisesti muuttuvassa työympäristössä on entistä tärkeämpää.
Koulutusta reaaliajassa
VIBu -valmennus on suunniteltu vastaamaan 2000 -luvun organisaatioiden johtamishaasteisiin, sillä perinteisten organisaatioiden johtamismallit eivät nykyliiketoiminnassa enää riitä.
Tarvitaan uudenlaisia toimintavalmiuksia eivätkä ne synny itsestään.
Näitä ovat:
- kyky toimia kansainvälisessä ympäristössä ja ymmärtää kulttuurisia merkityksiä
- kyky johtaa monikulttuurisia hajautettuja asiantuntijatiimejä
- kyky tunnistaa jatkuvasti muuttuvien ja löyhäsidoksisten tiimien toiminnan ongelmakohdat
- taito hallita moderni kommunikaatioympäristö
- taito ’hitsata’ itsenäiset, toisilleen vieraat ja hajallaan toimivat ammattilaiset yhteen
- taito rakentaa aito tiimi, joka hyödyntää koko potentiaaliaan
- taito saada tiimit ylittämään kommunikaatio- ja toimintatapaesteensä ja ponnistelemaan yhteiseen tavoitteeseen pääsemiseksi
Tiimin jokaisen jäsenen on myös ymmärrettävä yritystoiminnan kokonaisuus, nähtävä oman työtehtävänsä rooli yrityksen tavoitteiden saavuttamisessa sekä luovuttava keskinäisestä kilpailusta kokonaisuuden eduksi. Näin huolimatta siitä, että kulttuurien välillä on huomattavia eroja tavoissa kommunikoida, suhtautua esimieheen, johtaa, tehdä yhteistyötä, rakentaa keskinäisiä suhteita ja luottamusta.