Oikopolut

Olemme tehneet lukuisia visio- ja strategiaprosesseja hyvin erilaisten asiakasorganisaatioiden ja verkostojen kanssa. Keskeisiä teema-alueita ovat mm. tietoyhteiskuntakehitys, alueelliset kulttuuristrategiat, eri toimintojen, alojen, alueiden ja organisaatioiden strategiaprosessit.

Prosessit vaihtelevat luonnollisesti tarpeen ja tilanteen mukaisesti. Konsepteja ja perusmalleja on erilaisia. Yhteistä eri lähestymistavoille ovat aktiiviset ja osallistumista edistävät toimintatavat. Visio- ja strategiaprosesseihin voi liittyä myös tutkimusvaihe, jossa tuotetaan alan tulevaisuustietoa.

Visio- ja strategiaprosessin perusmalli voi olla esimerkiksi seuraavanlainen:

1. Aiheen ja tavoitteiden täsmennys sekä osallistujien sitoutuminen
2. Tiedon tuottamisen ja keräämisen vaiheessa tuotetaan faktatietoa, kerätään heikkoja signaaleja, analysoidaan trendejä yms. Oleellista on tuoda organisaatiolle uusia ja tuoreita näkökulmia työryhmätyöskentelyn pohjaksi.
3. Verstasvaihe, jossa työryhmätyöskentelyssä tulevat esiin hiljainen ja näkemyksellinen tieto sekä jaetaan ryhmässä olevaa tietopääomaa. Verstaissa rakennetaan konkreettisesti uusia tulevaisuuskuvia. Tässä vaiheessa ideoidaan ja tuotetaan vaihtoehtoisia sisältöjä visioihin ja strategioihin. Vaihtoehtoisten tulevaisuuskuvien arvottaminen ja toimenpidesuunnitelmien laatiminen
   kuuluvat verstastyöskentelyyn.
4. Viimeisessä vaiheessa tuotetaan valmiit visiot ja/tai strategiat
   ja tehdään toimenpidesuunnitelmat niiden toteuttamiseksi.

Viimeaikaisia referenssejä strategiaprosesseista